10 signes que tu es un bon manager

À quand remonte la dernière fois qu’on t’a dit que tu gérais vraiment ton équipe ? Être manager est parfois très solitaire. On est là pour résoudre les problèmes, pour faire performer l’équipe… Mais pas facile de savoir si on est un bon manager quand personne ne nous le dit… ou qu’on n’entend que les critiques.

Si parfois tu doutes de ton leadership ou que tu te demandes si ton équipe progresse vraiment grâce à toi, I got you. Voici 10 signes qui prouvent que tu es un bon manager, même si personne ne te le dit.

1. Tu ne diriges pas, tu donnes des directions

La nuance est subtile certes, mais elle est importante. Se limiter à donner des ordres aux autres, c’est aussi utile que d’avoir encore un téléphone fixe. Si tu ne te contentes pas d’attribuer des tâches, mais plutôt que tu clarifies la vision, que tu inspires, tu guides et que tu mets la main à la pâte si nécessaire, tu es sur la bonne voie. Comme un sélectionneur au sport, tu es à coté de l’équipe, tu donnes les grands objectifs et partage la stratégie et ce sont eux qui s’en imprègnent pour mener les actions sur le terrain.

2. Tu fais ce que tu dis

En anglais on utilise cette expression que j’adore “to walk the talk”, ce qui littéralement veut dire “marcher son discours”. Tu n’es pas juste un “y’a qu’à, faut qu’on”. Tu montres l’exemple, dans ta manière de parler, d’agir et de réagir. Tu es aligné entre ce que tu dis et ce que tu fais. Ton équipe te suit, parce qu’elle voit que tu es cohérent et authentique.

3. Tu n’es pas sympa, tu es juste

Un bon manager ne cherche pas à plaire à tout le monde. Tu sais trancher quand il le faut, même si c’est inconfortable. Tu assumes tes choix et tu les expliques, toujours dans le respect des personnes concernées. C’est ce qui te rend crédible et solide.

4. Tes collaborateurs évoluent

Si tu vois ton équipe gagner en assurance, grandir et évoluer vers de nouveaux horizons ou postes, c’est que ton management fonctionne. Tu encourages les essais, tu donnes des feedbacks constructifs et tu crées un environnement qui favorise le développement.

5. Tu communiques clairement

Que ce soit sur la vision, où tu expliques les “pourquoi” et les “comment”, ou encore sur tes attentes en terme de comportement, tu sais poser le cadre ET le faire respecter. Tes équipes savent où elles vont, ce qu’on attend d’elles et pourquoi c’est important. C’est fluide, transparent, et ça évite beaucoup de frustrations.

6. Tu reconnais et célèbres les réussites

Tu félicites quand c’est mérité, tu remercies pour les efforts, pas seulement pour les résultats. Tu sais que la reconnaissance est un carburant puissant, et tu en fais une habitude. Tes équipes se sentent vues, valorisées, et ça se ressent dans leur motivation.

7. Tu gères les conflits

Tu ne laisses pas les tensions s’envenimer. Tu vas au fond des choses, tu écoutes les deux versions et tu cherches des solutions, pas des coupables. Tu restes calme, factuel et juste, et tu évites de faire l'autruche.

8. Tu portes de l’importance aux échanges

Pour toi, les 1to1s sont prioritaires et non optionnels, mais surtout, ce sont pour toi des moments où tu écoutes plutôt que tu ne parles. Peu importe la fréquence fixée, tu valorises et respectes le temps individuel que tu peux passer avec ton équipe, que ce soit pour écouter leurs problématiques, valoriser leurs réussites ou les aider à améliorer leur performance.

9. Tu t’adaptes

Tu as compris que chaque personne a sa façon d’apprendre et de performer. Tu prends le temps de comprendre ce qui rend tes collaborateurs uniques, que ce soit dans leurs besoins, leurs limites et leurs motivations. Tu sais adapter ton management aux personnes, pas l’inverse.

10. Ton équipe atteint ses objectifs

Les résultats sont là. Tu inspires, tu structures, tu motives. Tu donnes du sens à la performance et tu transformes les objectifs en victoires collectives. Et ça, c’est la meilleure preuve que ton management fonctionne.

11ème point bonus :

Les 10 points restent valides pour toi même quand tout part en vrille : tu restes le phare dans la tempête, et c’est là que ton leadership se distingue.

Voici pour ces signes ! Evidemment tu n’as pas besoin de présenter les 10 signes pour être un manager modèle, mais si tu en présentes déjà quelques uns, c’est déjà super ! Garde la pêche, j’ai aucun doute que tu gères de ouf.

Et n’hésite pas à me dire en commentaire de l’épisode les signes que tu ajouterais à la liste !