Que fait un (bon) manager de sa journée ?

"Mais en fait… que fait un bon manager de sa journée ?"

👉 Et c’est une question légitime ! Parce qu’on a tous eu ce manager qu’on voyait courir partout, en réunion du matin au soir, ou au contraire celui qui semblait "invisible". Alors forcément, on se demande : c’est quoi la bonne recette ?

1. La réalité : ce n’est pas une to-do list magique

Un bon manager n’a pas une journée type parfaite, ni un emploi du temps figé. Mais il y a des rituels et des actions clés qui font la différence, jour après jour.

2. Les actions qui comptent vraiment (détaillées)

👉 Montrer l’exemple

Un bon manager sait que son équipe regarde plus ce qu’il fait que ce qu’il dit.

C’est simple : tu ne peux pas exiger de l’engagement, du respect ou de la transparence si toi-même tu ne les incarnes pas.

Concrètement, ça veut dire être cohérent entre tes mots et tes actes.

Par exemple :

• Tu demandes de la ponctualité ? Arrive à l’heure.

• Tu veux que ton équipe communique mieux ? Partage l’info toi aussi.

• Tu valorises l’équilibre vie pro/vie perso ? Montre que tu sais déconnecter.

Ce n’est pas une question de perfection, mais de crédibilité. Le management par l’exemple crée de la confiance, parce que les collaborateurs voient que tu appliques toi-même ce que tu attends d’eux.

👉 Se connecter avec son équipe

Un bon manager ne commence pas sa journée uniquement par ses mails. Il commence par les gens.

Ça peut être un bonjour sincère, un check rapide en visio, ou un café informel.

Pourquoi c’est important ? Parce qu’un collaborateur qui sent que son manager le voit vraiment — qu’il existe autrement qu’à travers ses chiffres ou ses livrables — sera beaucoup plus engagé.

Et ça ne prend que 5 minutes, mais ça change le climat de toute la journée.

👉 Clarifier les priorités

La majorité des équipes sont noyées sous les demandes. Le rôle du manager, ce n’est pas d’en rajouter, c’est d’aider à prioriser.

Concrètement, ça veut dire poser les bonnes questions : “Qu’est-ce qui est vraiment important aujourd’hui ? Qu’est-ce qui peut attendre ?”.

Un bon manager agit comme un GPS pour son équipe : il donne la direction, évite les détours inutiles et rassure en disant “ok, là tu bosses sur ce qui compte”.

Sans cette clarté, l’équipe s’épuise.

👉 Donner du feedback au fil de l’eau

On imagine souvent le feedback comme un moment lourd, formel, réservé à l’entretien annuel. Mais un bon manager sait qu’il est beaucoup plus puissant quand il est immédiat.

Un exemple : féliciter un collaborateur juste après une présentation réussie, ou corriger une erreur sur-le-champ plutôt que d’attendre.

Ce feedback en temps réel permet à la personne de progresser vite et de se sentir reconnue.

Et surtout, ça évite les frustrations accumulées.

👉 Débloquer les obstacles

La plupart des collaborateurs savent faire leur travail. Là où ils se bloquent, c’est face aux process trop lourds, aux ressources manquantes ou aux décisions qui traînent.

Le rôle du manager, ce n’est pas de faire à leur place, mais de faciliter.

Concrètement, ça veut dire : obtenir une validation de budget, lever une contrainte avec un autre service, ou trancher une décision qui s’éternise.

C’est ça qui fait gagner du temps et qui montre que le manager est vraiment au service de son équipe.

👉 Développer ses talents

Un bon manager ne se concentre pas seulement sur ce que l’équipe fait, mais aussi sur ce que chaque personne peut devenir.

Ça passe par l’observation des points forts, des axes de progression, et la création d’opportunités pour grandir.

Exemple : proposer à quelqu’un de présenter un projet pour progresser en prise de parole, déléguer une mission stratégique pour muscler son leadership, ou recommander une formation adaptée.

Quand tu investis dans ton équipe, tu récoltes non seulement de la performance, mais aussi de la loyauté.

👉 Prendre du recul

Un bon manager sait lever la tête du guidon. Parce que s’il passe 100% de son temps dans l’opérationnel, il devient un super-exécutant, pas un manager.

Prendre du recul, ça veut dire bloquer du temps dans son agenda pour réfléchir à la stratégie, anticiper les prochaines étapes, ajuster la vision.

Mais ça veut aussi dire prendre soin de soi.

Car un manager épuisé n’est pas utile à son équipe.

3. La conclusion

Finalement, un bon manager ne fait pas "plus de choses" qu’un autre. Il fait surtout les bonnes choses :

• connecter,

• clarifier,

• donner du feedback,

• débloquer,

• développer,

• et prendre du recul.

Et surtout, il le fait avec constance. Parce que le management, ce n’est pas un sprint, c’est une série de petits gestes quotidiens qui construisent la confiance et la performance dans la durée.