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Libérez 100% de la matière grise de vos équipes.

Les meilleures stratégies ne naissent pas dans des slides, mais dans l'intelligence collective. La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® vous permet de résoudre vos défis de management les plus complexes.

Pourquoi vos réunions classiques plafonnent

Aujourd'hui, la plupart des réunions de management sont dites "Lean Backward" (adossées au siège) : les échanges restent en surface, 20% des participants monopolisent 80% de la parole, les problèmes complexes sont "lissés" et manquent d'alignement réel.

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LEGO® SERIOUS PLAY® change la donne. C'est un levier stratégique pour briser les silos et engager 100% de la matière grise de votre équipe. ​

En quoi la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® est-elle différente ?

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La facilitation LEGO® SERIOUS PLAY® transforme vos sessions de travail en réunions "Lean Forward" : tout le monde est penché sur la table, tout le monde construit, tout le monde contribue.​

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Cette méthodologie s'appuie notamment sur la science du "Hand Knowledge" : nos mains utilisent 80% de nos connexions neuronales.

En construisant avec les mains, on accède à des connaissances et des solutions que la parole seule ne peut atteindre.

 

​Ce format est particulièrement adapté aux sujets complexes, ambigus ou chargés d'émotion. Il favorise la prise de décision collaborative, le partage d'expériences, la résolution pratique de problèmes et permet des méthodes d'animation inclusives où chacun contribue à parts égales, et pas seulement les plus extravertis.  

 Les fondamentaux de LEGO® SERIOUS PLAY®

LEGO® SERIOUS PLAY® repose sur des convictions fondamentales sur le leadership et les organisations : 

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  • Les dirigeants ne détiennent pas toutes les réponses.

  • Leur succès dépend de leur capacité à entendre toutes les voix présentes.

  • Les gens ont naturellement envie de contribuer, de faire partie de quelque chose de plus grand et de s'approprier un projet.

  • Trop souvent, les équipes fonctionnent de manière sous-optimale, laissant ainsi des connaissances inexploitées chez les membres de l'équipe.

  • Nous vivons dans un monde que l'on peut décrire comme complexe et adaptable, et permettre à chaque membre de contribuer et de s'exprimer contribue à une entreprise plus durable.

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 Déroulé d'un atelier LEGO® SERIOUS PLAY®

  • L’Échauffement : Briser la glace et connecter les main

    • ​Avant de plonger dans le vif du sujet, on lève les a priori sur la méthode. Cette phase permet à chacun de se réapproprier la brique et de comprendre le langage LSP®.

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  • Étape 1 : Le Défi – Poser la question stratégique

    • Tout part d'une problématique complexe (ex: "Quelle est votre vision du leadership en 2026 ?"). Pas de papier : on passe immédiatement à l'action. L'objectif n'est pas l'esthétique, mais la création d'un support symbolique.

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  • Étape 2 : La Construction – Penser avec les mains

    • Ici, les mains guident la réflexion. En s'appuyant sur le constructivisme, cette étape permet de matérialiser des concepts abstraits. Construire physiquement une idée permet de l'apprendre, de la comprendre et de l'expliquer plus efficacement.

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  • Étape 3 : Le Partage – Rendre l'invisible visible

    • Chaque participant raconte l'histoire de son modèle. C'est le cœur de l'atelier : les besoins, émotions et visions de chacun sont mis sur la table de façon neutre. Nous passons ensuite au modèle collectif pour aligner l'équipe et construire une solution commune.

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  • Étape 4 : Le Débriefing – Passer de la brique à l'action

    • Nous prenons de la hauteur pour transformer les métaphores en engagements concrets. Chaque participant repart avec un plan d'action clair et une vision partagée des décisions prises.

Mes formats d'atelier 

Chaque atelier est conçu sur mesure pour répondre à vos enjeux. La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® s'adapte à la profondeur de réflexion souhaitée.​ Voici quelques exemples : 

1.

Focus

YOU

Travailler sur la posture, l'identité et les soft skills du manager.

  • Demi-journée : "Mon identité de leader". Idéal pour identifier ses forces et ses angles morts dans un nouveau rôle.

  • 1 Jour : "Ma trajectoire stratégique". Construire sa vision à 3 ans et aligner ses valeurs personnelles avec les objectifs de l'entreprise.

  • 2 Jours : "Leadership & Résilience". Un travail profond sur la gestion des émotions, les conversations difficiles et le développement d'une posture de coach.

2.

Focus

TEAM

Casser les silos, renforcer la confiance et aligner les modes de fonctionnement.

  • Demi-journée : "Le Modèle Partagé". Aligner l'équipe sur un objectif commun ou une nouvelle méthode de travail.

  • 1 Jour : "Culture & Extreme Ownership". Définir les principes d'action de l'équipe et clarifier les rôles pour que chacun devienne "intrapreneur".

  • 2 Jours : "L'Équipe Haute Performance". Résoudre les dysfonctionnements profonds, cartographier les interactions complexes et co-construire une charte d'équipe durable.

3.

Focus

ENTERPRISE

Travailler sur la stratégie globale, la gestion du changement et l'innovation.

  • Demi-journée : "Diagnostic Systémique". Identifier les "petits cailloux" et les points de friction dans les processus transverses.

  • 1 Jour : "Stratégie Temps Réel". Mettre la stratégie de l'entreprise sur la table pour que chaque manager puisse se l'approprier et la décliner en actions locales.

  • 2 Jours : "Vision 2026 & Innovation". Explorer les scénarios futurs (Real-Time Strategy), anticiper les crises et construire un modèle robuste pour piloter le changement.

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